MANAJEMEN PERUBAHAN PADAMADRASAH IBTIDAIYAH MUHAMMADIYAH BENDO KECAMATAN NOGOSARI KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2017/2018

Rasadi, Yarsinta (2019) MANAJEMEN PERUBAHAN PADAMADRASAH IBTIDAIYAH MUHAMMADIYAH BENDO KECAMATAN NOGOSARI KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2017/2018. Other thesis, IAIN SALATIGA.

Text SKRIPSI YARSINTA RASADI.pdf Download (7MB)

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui kondisi Madrasah Ibtidaiyah Muhammadiyah Bendo sebelum dan sesudah diterapkannya manajemen perubahan, bagaimana proses manajemen perubahan yang dilakukan kepala madrasah, dan faktor pendukung serta penghambat yang mempengaruhi perubahan. Jenis penelitian ini adalah menggunakan kualitatif deskriptif. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini terbagi atas dua, yaitu sumber data primer yakni hasil wawancara dengan kepala madrasah, guru dan orang tua wali dan sumber data sekunder yaitu buku-buku, referensi serta dokumentasi. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. Analisis data pada penelitian ini menggunakan triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebelum tahun 2017 madrasah berada dalam kondisi belum seperti sekarang. Hal itu ditunjukkan antara lain dengan jumlah murid yang belum mencapai seratus, ekstrakurikuler yang masih sedikit dan belum terjadwal dengan baik, serta sarana dan prasarana yang masih terbatas. Setelah 2017 madarsah mengalami perubahan yaitu yang paling menonjol dari segi jumlah murid. Selain jumlah murid perubahan juga terjadi pada ekstrakurikuler dan sarana prasarana. Dari proses manajemen perubahan yang diterapkan di Madrasah Ibtidaiyah Muhammadiyah Bendo, maka model manajemen perubahan yang paling mendekatiadalah model manajemen perubahan yang dikemukakan oleh Kurt Lewin yaitu Unfreezing, Changing danRefreezing. Namun manajemen perubahan yang ada madrasah ini juga bisa dipandang dari Model Burnes. Faktor pendukung perubahan antara peran pemimpin perubahan, komunikasi yang baik antara stakeholder yang terlibat dalam perubahan, semangat yang besar untuk melakukan perubahan. Sedangkan faktor penghambat perubahan yang dominan adalah dana. Selain faktor tersebut, faktor lain penghambat perubahan adalah kualitas SDM yang terbatas.

Actions (login required)

View Item