MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENDORONG PROFESIONALISME PENGURUS DI PONDOK PESANTREN AGRO NUR EL FALAH SALATIGA

Ariyanto, Septian (2025) MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENDORONG PROFESIONALISME PENGURUS DI PONDOK PESANTREN AGRO NUR EL FALAH SALATIGA. Other thesis, IAIN SALATIGA.

	Text SKRIPSI SEPTIAN ARIYANTO_0036 .pdf Download (3MB)
	Text SKRIPSI SEPTIAN ARIYANTO_0036 .pdf Download (3MB)
	Text SKRIPSI SEPTIAN ARIYANTO_0036 .pdf Download (3MB)
	Text SKRIPSI SEPTIAN ARIYANTO_0036 .pdf Download (3MB)
	Text SKRIPSI SEPTIAN ARIYANTO_0036 .pdf Download (3MB)
	Text SKRIPSI SEPTIAN ARIYANTO_0036 .pdf Download (3MB)
	Text SKRIPSI SEPTIAN ARIYANTO_0036 .pdf Download (3MB)
	Text SKRIPSI SEPTIAN ARIYANTO_0036 .pdf Download (3MB)
	Text SKRIPSI SEPTIAN ARIYANTO_0036 .pdf Download (3MB)

Abstract

ABSTRAK Ariyanto, Septian. 2025. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Mendorong Profesionalisme Pengurus di Pondok Pesantren Agro Nur El Falah Salatiga. Tahun 2025. Skripsi, Salatiga: Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah Universitas Islam Negeri Salatiga. Pembimbing: Sri Rohkmiyati, M.Pd. Kata Kunci: Manajemen, Sumber Daya Manusia, Profesionalisme Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana strategi manajemen SDM untuk mendorong profesionalitas pengurus, bagaimana peran manajemen sumber daya manusia terhadap profesionalieme pengurus di Pondok Pesantren Agro Nur El Falah Kelurahan Pulutan, Kecamatan Sidorejo, kota Salatiga. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Pendekatan deskriptif mencakup pengumpulan data yang disajikan dalam bentuk kata-kata, gambar, dan bukan angka. Data tersebut diperoleh dari berbagai sumber, seperti wawancara, observasi lapangan, dan dokumentasi. Untuk mendukung penelitian ini, digunakan dua jenis sumber data: data primer dan data sekunder. Data primer dikumpulkan melalui wawancara dan observasi, sedangkan data sekunder diperoleh dari proses observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengelolaan sumber daya manusia yang ada di pondok pesantren ini berbeda dengan pondok lainya. Terutama dalam hal kesejahteraan yang diberikan kepada pengurus pondok pesantren. Strategi tersebut bertujuan untuk menjadikan pengurus lebih nyaman dalam upaya meningkatkan kinerja dan tanggung jawab mereka. Namun demikian, realitas di lapangan pengurus belum sepenuhnya menunjukkan etos kerja dan tanggung jawab secara professional sebagaimana diharapkan oleh pengelola pondok pesantren.

Actions (login required)

View Item